在 COVID 危机期间经营一家企业，在过去 2 年中必须解决问题并不断调整，这类似于跑马拉松。 尽管我很累，我已经跑了一段时间 但是后面还有实力的考验，直到今天，我还是没有冲过终点线。 但总体而言，每个企业都必须面对新的成本危机。 当石油和几乎所有商品的价格逐渐持续上涨时。 进入另一个测试，是时候确定哪些企业将从这里“生存或停止”了。
当成本移动时 但价格很难调整。
如果您看一下目前商品价格上涨到什么程度影响商业部门的情况 泰国央行（BOT）自1999年开始每月进行一次商业景气调查，以编制商业景气指数（BSI），BSI的六个组成部分之一是生产成本指数。 很好地反映了通货膨胀 因为统计检验时发现，成本指数与一般通胀数据呈负相关，具有相关系数。 （相关性）为 0.8（图 1）
虽然成本指数 通常保持在 50 以下，反映出大多数运营商认为成本总是比上个月增加。 但该指数像今天这样持续下跌直至达到20水平的情况并不常见。 代表大量认同经营成本上升的企业家。 上次那个成本指数 在类似的水平上，这是在 2008 年 6 月的全球金融危机之前，当时石油价格和粮食投入大幅上涨。 然而，这一轮贵重物品危机的不同之处在于，它发生在泰国经济尚未从 COVID 中复苏的时期。 这允许企业将成本大量转嫁到商品和服务的价格上（图 2）。
业务部门军工流程调整 在购买力疲软的情况下
这段时间的业务调整与新冠疫情期间有所不同，因为是交易开始恢复的时间段。 但购买力依然脆弱，“价格”是影响消费者购买决策的重要因素。 而成本趋于稳步上升，原材料库存开始逐渐耗尽。 涨价不多，这次调整了业务流程。 因此专注于减少开支 并尽可能优化成本管理
经常使用的策略包括（1）提高生产效率。 包括专注于减少生产中的浪费（Waste management）和通过多任务处理提高劳动效率。（2）降低原材料成本。 包括调整配方以使用更多同类型原料 在购买大量原材料时增加议价能力 应用其他原料替代稀缺或高价原料 但还是要保持产品的品质，比如金枪鱼罐头，就把配方从葵花籽油改为其他植物油。 或者调整包装，将薄膜的使用量从 3 层减少到 2 层，使用铝罐代替钢罐等。 (3) 其他成本降低，例如通过投资太阳能电池板来减少电费。 或者一些地方将生产时间从白天改为晚上，电价更便宜。此外，分摊地点和人工成本，如云厨房，作为COVID时代调整的副产品，在当前仍然运作良好情况
如果企业试图以最佳方式管理其成本，但仍然无法承受增加的负担 最后一件事是我们所看到的商品和服务价格的逐渐上涨。 可能会选择将成本间接转嫁给消费者，例如缩减产品尺寸 调整产品配方或推出新产品调整价格。 减少价格促销或减少批发折扣（贸易保证金）等。
前进的道路 你还需要经历什么？
虽然不知道贵物危机什么时候结束。 未来仍然存在挑战。 包括暂时不调整可能会增加的最低工资 旷日持久的地缘政治冲突 包括金融市场的波动 但是企业现在面临的危机和经济危机（完美风暴）。 它与穿越马拉松赛道终点线之前的距离相比较。 如果越过 相信回报是值得的，因为泰国经济随着国家的开放而复苏 这是业务成倍增长的重要机会。 它还有助于将泰国企业家的能力提升到更高的水平。 成为一个随时准备适应的聪明企业 这包括寻找增加收入、减少开支和从困难情况中迅速恢复的机会。 这些将使企业为未来的新挑战做好准备。 不管还要参加多少场比赛 一定能到达终点
作者 ： Kingkarn Kessiri 博士 Natthaorn Benjapathomrong 经济结构政策司
